A medida que o custo do solo industrial segue a aumentar, xunto co crecente custo do emprego, as empresas requiren almacéns intelixentes, máxima capacidade de almacenamento, automatización (non tripulada) e tecnoloxía da información.Lanzadera de catro ida e voltaOs almacéns densos están a converterse na forma principal de almacenamento intelixente debido á súa flexibilidade na densidade de almacenamento, as categorías de almacenamento e a eficiencia do almacenamento.
As estanterías, como o produto de envío máis básico, común e maior na industria de almacenamento e loxística, facilitan aos fabricantes de estanterías obter información sobre os requisitos para almacéns densos de catro vías. Ademais, as estanterías representan unha proporción considerable nos almacéns intensivos de catro vías. Os propietarios de fabricantes de estanterías tenden a crer que os sistemas intelixentes teñen altos beneficios e xa están desbordados polos préstamos do integrador de sistemas para as estanterías. Polo tanto, algúns propietarios de fabricantes de estanterías comezaron a emprender proxectos de almacéns intelixentes por si mesmos, encargándose da parte das estanterías eles mesmos e subcontratando outros sistemas.
Entón, é realmente apropiado que o fabricante de estanterías emprenda o proxecto de almacén denso en catro direccións? Falemos das desvantaxes!
1. Negocio principal: Cada profesión ten a súa propia especialidade. O proxecto de almacén de lanzadera denso de catro vías non é o negocio principal do fabricante de estanterías. Investíronse menos enerxía e investigación nel. Na era da involución en todas as industrias, é aínda máis imposible gañar cartos máis alá das propias capacidades.
2. Tecnoloxía: O fabricante de estanterías só conta con persoal técnico para a parte das estanterías e non ten profesionais relacionados co almacén intelixente. A comunicación inicial e o deseño da solución requiren a axuda doutros socios. Dado que normalmente é o vendedor do fabricante de estanterías quen se pon en contacto co cliente final, as desviacións son inevitables cando se transmite a información, o que provoca disputas durante a construción e aceptación posteriores. Ademais, o fabricante de estanterías non ten unha especificación estándar unificada para todo o sistema. Se se produce un problema durante o proceso de implementación, é imposible determinar que parte é a responsable e existe o risco de pasar a pelota.
3. Prezo: Ao competir por proxectos de almacéns densos de catro vías, os fabricantes de estanterías adoitan adoptar unha estratexia de prezos baixos porque non están o suficientemente cualificados. Unha vez que obteñen o proxecto, controlarán o custo de adquisición á inversa e subcontratarán a algúns fabricantes ou particulares menos profesionais a prezos ultrabaixos. Tanto se se trata do equipo como da tecnoloxía, terá un desconto considerable e é difícil controlar a fiabilidade do proxecto desde a perspectiva do sistema.
4. Competencia: Como provedores de integradores de sistemas, os fabricantes de estanterías fornecen aos integradores de sistemas varias estanterías automatizadas, por unha banda, e compiten cos integradores de sistemas en proxectos de almacéns intelixentes, por outra banda. É inevitable que xurdan conflitos entre eles, o que fai que os clientes integradores anteriores volvan seleccionar fabricantes de estanterías compatibles.
5. Implementación: A implementación de almacéns intelixentes adoita adoptar un sistema de xestión de proxectos. O xestor do proxecto coordina e planifica o progreso da implementación de todo o proxecto e xestiona algunhas emerxencias que poden ocorrer en calquera momento. O fabricante de estanterías non ten un xestor de proxectos cualificado similar, e o proceso de implementación pode ser a miúdo un desastre, con procedementos caóticos e frecuentes retraballos. É difícil determinar quen é o culpable cando se atopan problemas, o que leva a atrasos no progreso da construción e gastos adicionais para o usuario. Unha vez que o usuario está enfadado e o fabricante das estanterías o trata incorrectamente, a miúdo isto leva a conflitos entre os equipos de implementación de todas as partes e á ruptura da cooperación, o que resulta en deficiencias inherentes no proxecto ou no fracaso final.
6. Servizo posvenda: Un sistema intelixente completo non pode existir sen servizo posvenda. O fabricante de racks implementa o proxecto basicamente confiando nun equipo externo temporal, non nun socio a longo prazo. Unha vez finalizado o proxecto, todas as partes tamén se disolverán. Se o tempo é un pouco máis longo, unha vez que se atopen problemas posvenda, pode que nin sequera sexa capaz de atopar o persoal de implementación anterior, e moito menos a información técnica relacionada co proxecto. O proxecto úsase con inconvenientes e, en poucos anos, enfrontarase a unha enorme transformación do proxecto (os proxectos de transformación son máis difíciles que implementar un novo proxecto).
En resumo, recomendamos que os usuarios consideren coidadosamente os seguintes puntos ao seleccionar un provedor: O provedor ten o seu propio equipo e tecnoloxía central? O provedor ten o seu propio sistema de estándares técnicos e equipo de implementación? O provedor ten a capacidade de implementar e controlar todo o proxecto? O provedor ten varios proxectos autocompletados e aceptados?
Data de publicación: 14 de febreiro de 2025