A medida que o custo das terras industriais continúa aumentando, xunto co custo crecente de emprego, as empresas requiren almacéns intelixentes, capacidade máxima de almacenamento, automatización (non tripulada) e tecnoloxía da información.Transbordador de catro bandasOs almacéns densos están a converterse na forma principal de almacenamento intelixente debido á súa flexibilidade na densidade de almacenamento, categorías de almacenamento e eficiencia de almacenamento.
Os racks, como o produto de envío máis básico, común e maior na industria de almacenamento e loxística, facilitan aos fabricantes de rack obter información de requisitos para almacéns densos de catro vías. Ademais, os racks representan unha proporción considerable en almacéns intensivos de catro vías. Os propietarios de fabricantes de rack tenden a crer que os sistemas intelixentes teñen beneficios elevados e xa están desbordados prestando o integrador do sistema para Rack. Polo tanto, algúns propietarios do fabricante de rack comezaron a emprender proxectos de almacén intelixentes por si mesmos, facendo cargo da parte do rack e subcontratando outros sistemas.
Entón, é realmente adecuado para o fabricante de rack emprender o proxecto de almacén denso de catro bandas? Falemos das desvantaxes.
1. Empresa importante: toda profesión ten a súa propia especialidade. O proxecto de almacén de transbordadores densos de catro vías non é o principal negocio do fabricante de rack. Investíronse menos enerxía e investigación nela. Na era de implicación en todas as industrias, é aínda máis imposible gañar cartos máis aló da capacidade.
2. Tecnoloxía: o fabricante de rack só ten persoal técnico para a parte do cremalleiro e non hai profesionais relacionados co almacén intelixente. O deseño de comunicación e solución precoz requiren a asistencia doutros socios. Dado que normalmente é o vendedor do fabricante de rack en contacto co cliente final, polo que as desviacións son inevitables cando se transmite a información, provocando disputas durante a posterior construción e aceptación. Ademais, o fabricante de rack non ten unha especificación estándar unificada para todo o sistema. Se se atopa un problema durante o proceso de implementación, é imposible determinar que parte é responsable e existe o risco de pasar o dólar.
3.PRICE: ao competir por proxectos de almacén densos de catro vías, os fabricantes de rack adoitan adoptar unha estratexia de baixo prezo porque non son o suficientemente cualificados. Unha vez que obteñan o proxecto, controlarán inversamente o custo e subcontratan de adquisición a algúns fabricantes ou persoas menos profesionais a prezos ultra-baixos. Se se trata do equipo ou da tecnoloxía, será moi descontado e é difícil controlar a fiabilidade do proxecto desde a perspectiva do sistema.
4.Competición: Como provedor de integrador de sistemas, os fabricantes de rack proporcionan ao Integrador do sistema con varios racks automatizados por un lado e compiten co integrador de sistemas por proxectos de almacén intelixente por outra banda. Os conflitos están obrigados a xurdir entre eles, facendo que os clientes do integrador anteriores seleccionen os fabricantes de cremalleira de apoio.
5. Implementación: A implementación de almacéns intelixentes adoita adoptar un sistema de xestión de proxectos. O xestor de proxectos coordina e planea o progreso de implementación de todo o proxecto e xestiona algunhas emerxencias que poden ocorrer en calquera momento. O fabricante de racks non ten un xestor de proxectos cualificado similar e o proceso de implementación pode ser a miúdo un desastre, con procedementos caóticos e reforma frecuente. É difícil determinar quen ten a culpa ao atopar problemas, o que leva a atrasos no progreso da construción e gastos adicionais para o usuario. Unha vez que o usuario está enfadado e manexo inadecuado polo fabricante do rack, a miúdo leva a conflitos entre os equipos de aplicación de todas as partes e a ruptura da cooperación, obtendo deficiencias inherentes no proxecto ou no fracaso final.
6. Servizo de vendas posteriores: Un sistema intelixente completo non pode ser sen servizo posvenda. O fabricante de rack implementa o proxecto basicamente dependendo dun equipo externo temporal, non dun socio a longo prazo. Unha vez rematado o proxecto, todas as partes tamén se disolverán. Se o tempo é un pouco máis, unha vez que atopes problemas posteriores á venda, pode que nin sequera poida atopar o persoal de aplicación anterior, e moito menos a información técnica relacionada co proxecto. O proxecto úsase con inconvenientes, e en poucos anos afrontará unha enorme transformación do proxecto (os proxectos de transformación son máis difíciles que implementar un novo proxecto).
En resumo, recomendamos que os usuarios consideren atentamente os seguintes puntos á hora de seleccionar un provedor: ¿O provedor ten o seu propio equipo básico e a tecnoloxía básica? O provedor ten o seu propio sistema técnico e un equipo de implementación? O provedor ten a capacidade de implementar e controlar todo o proxecto? O provedor ten múltiples proxectos autocompletos e aceptados?
Tempo de publicación: FEB-14-2025